7月25日，公司召开2025年半年经济运行分析会，总结上半年生产经营情况，分析当前的形势和存在的问题，部署下半年重点工作任务。公司在家领导出席会议。

会上，公司总经理、党委副书记姚兴旺领学了习近平总书记在山西考察时的重要讲话精神，副总经理赵声志传达了集团公司2025年年中经济运行分析会和中钨高新2025年年中工作会议精神。财务部作公司上半年度财务分析报告，企业发展部通报了公司2025年业绩任务完成进度，各生产经营单位依次作经营情况汇报，与会人员进行讨论。

今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司、中钨高新年度工作会议精神及各项安排部署，面对国际局势复杂多变、市场竞争日趋激烈、原料价格高位波动等多重风险挑战，坚定信心，迎难而上，持续强化科技创新、精益管理、IPD体系建设等工作，积极探索“阿米巴经营模式”，以高质量党建引领高质量发展，取得了来之不易的成绩。产销量和销售收入等主要经营指标均实现“时间过半，任务超半”的目标。

会议指出，要加快工艺升级，稳定和提升产品品质，聚焦新产品开发，持续提升产品核心竞争力；要紧密结合市场动态，制定灵活精准的营销策略，在稳固现有市场份额的基础上主动挖掘新的经济增长点，同步加快海外市场布局节奏，通过精准布局提升全球市场占有率；要加强内部管理，细分责任，将“阿米巴经营”层层传递，激发全活力；要加快技改进度与项目立项，加快生产环节自动化向智能化的转变，以技术赋能提升生产效率，增强交付保障能力，降低生产成本；要强化合法合规体系建设，加大监督检查力度，筑牢合规管理防线；要严控“两金”占用，提高风险防范能力；要着力推进人才队伍建设，打造与公司高质量发展相适应的人才梯队。

姚兴旺强调，上半年整体经营态势良好，但仍需进一步加快市场开拓步伐，以强有力的举措确保全年目标任务圆满完成。各生产经营单位要聚焦市场竞争力提升，全力以赴扩大市场占有率。要高效推进“十五五”规划编制工作，编制过程中必须牢牢把握正确方向，始终紧扣高质量发展要求和新质生产力，勇于接受挑战，科学合理设定目标，确保规划精准落地。要严格遵循集团公司“管理规范年”的要求，以问题为导向，紧盯重点领域、薄弱环节、过程管理，形成闭环机制，确保各项工作扎实推进。要持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决杜绝违规吃喝、违规收受礼品礼金等违纪行为，在公司内部着力营造风清气正的政治生态；切实防范形式主义和官僚主义，不断改进工作作风；牢固树立正确政绩观，既要全力以赴抓好生产经营，也要踏踏实实为员工办实事，多与员工交流，凝聚起干事创业的良好氛围。要加强风险防控能力，在生产经营过程中做好预判与应对；要提高政治站位，严格执行国家的相关规定，把握出口各环节的细节。要加强人才队伍建设，强化关键岗位管理，深化市场化改革，激发队伍竞争力。要常态化抓好安全环保工作，进一步完善应急措施预案，及时排查并消除隐患，为公司高质量发展筑牢坚实的保障。

公司非班子高管、二级单位党政负责人及分管营销工作的班子成员参加会议。

文：何庆文、吴明娜、刘恋

图：张卫文