3月10日，公司召开IPD项目第二十三次封闭会议。融智咨询公司顾问，中钨高新党委副书记、副总经理王辉平,中钨高新党委委员、副总经理沈慧明，中钨高新总经理办公室主任、党群工作部部长(总经理)陈蓉，公司在家领导、各事业部及长江工具公司、型材分公司、混合料厂、进出口公司工作组核心人员及其他相关骨干参加会议。公司副总经理徐涛主持会议。

　　总经办·党委工作部和人力资源部分别做了增量产出文化发布报告和专业管理序列任职资格实施情况介绍。融智公司周辉老师对两项工作成果汇报进行了点评和肯定，对IPD项目下阶段工作提出了新的要求和建议，强调IPD项目建设要面向价值客户、面向增量产出、面向一线产出、面向组织绩效下的独特贡献、面向相互学习与自我批判和面向系统创新、企业创新的三个支柱和四项手段。会上周辉以“梳理营销节点，打造根据地提高价值客户的满意度”、“构建系统创新，攻关新技术强化核心产品的竞争力”两项专题报告对下阶段IPD项目建设进行了现场辅导，详细分析讲解了企业业务产出模式、基于增量绩效及IPD系统创新下能力体系建设、任职资格体系专题及下阶段工作计划建议。

　　公司副总经理徐涛谈了近三年来IPD项目建设体会并对IPD体系建设下一步工作进行了安排部署，希望各单位在实践中消化理解、动态中总结优化，以问题为导向，以增量产出文化为载体，应用好IPD体系化的思维，积极寻找增量产出机会，推动各项工作循环向前发展。

　　中钨高新党委副书记、副总经理王辉平谈了对IPD项目工作开展的体会，认为本次公司增量产出文化的建设与公司的使命愿景、核心价值观及发展战略是一脉相承的，与中钨高新的企业文化也是一脉相承的，为公司企业文化建设增添了丰富的内涵，为公司持续健康发展奠定了思想文化基础。各单位的痛点分析的也很到位，下一步要按照《增量产出文化手册》的内容认认真真地抓落地，要有定力地推进增量产出文化建设，不断提升公司核心竞争力。

　　公司总经理、党委副书记毛善文作总结发言。他指出，IPD体系的建设推动了公司的深化改革，转变了大家的思想认识，锻炼了一批队伍，强化了“营”的机制，在提升公司盈利能力方面取得了明显成效。今年是IPD项目的收官之年，8月份即将到期，各单位要进行复盘，在“如何挣钱、如何花钱、如何分钱”几个问题上，在“增量战略绩效体系建设”等5大模块的建设上，是否达到预期目标，如何补缺与改进大家要积极思考和认真改进。

　　对于下阶段工作，毛善文提出了六点具体要求：一是加快任职资格体系建设。专业管理、专业技术、产品及营销三大序列任职资格体系建设要全面推进，各分委会要做好标准的制定和层级的认定工作，特别是要将市场人员和销售人员的任职资格进行明确。人力资源部要做好薪酬体系规划设计以及考核体系的配套工作，确保任职资格体系建设切实落地，将优秀人员识别出来并合理使用，促进人员流动及能力提升，激发人员活力，优化人员结构，提升人员整体效能。二是完善市场体系建设。健全公司及事业部的市场部职能，加强客户关系管理、需求信息管理、销售工具包建设等“营”的活动开展及其考核，做好产品策略，练好“内功”，拓宽市场领域和客户渠道，牵引产品升级和技术进步，实现公司增量发展，提升公司盈利能力。三是夯实产品管理与研发体系。完善产品开发体系及PDT团队建设，事业部要加大研发投入，壮大研发力量，将产品开发逐步转至事业部层面，面向客户需求进一步细分市场领域，将一个个细分领域产品做到“数一数二”;要打通流程，建立完善的预研体系，引导高级别专家承担高度高、风险大的技术预研项目，识别出关键技术和核心技术并解决“卡脖子问题”，给公司可持续高质量发展输入源动力。四是持续推进增量战略绩效体系。强化增量绩效意识，建立科学的量化指标体系。每年的产品线发展规划要有清晰的方向、明确的竞争定位、可行的增量路径，要定期做好经营分析预警，确保每年的经营指标圆满完成。五是大力推行增量产出文化。加大各单位的增量产出文化宣贯力度，构建共同价值观，发挥文化建设对生产经营的促进作用。六是八项能力建设要持续推进，确保按照PDCA的模式螺旋向上发展。

　　(卢忠)