10月29日，公司在钻头合金事业部召开了精益生产管理10月份第一阶段工作总结会及11月工作安排部署专题会，公司副总经理阳建宏及生产保障部负责人参加了会议。

　　钻头合金事业部作为中钨高新推进精益生产管理生产试点单位，10月份以整理、整顿为基础，以消除浪费为重点，以优化生产流程为目的做了大量工作。一是对厂房部分区域进行重新布局，打造成检包装大厅6S样板，改善大厅此前线路布局不科学，物料存放与工作区域较远，单位能耗过高等问题。二是积极开展全员参加小提案大改善活动，鼓励员工从细微处着眼，培养员工的问题意识和改善意识;提高大家发现问题和解决问题的能力，并对优秀提案进行现场点评，从而达到消除各种浪费，降低成本，提高效率的目的。三是针对工作现场定置管理有缺陷和问题的地方悬挂红牌，红牌上记录的内容包括责任部门、存在问题的描述和相应的对策，要求完成整改的时间及审核人等，让员工能准确明白问题所在，并积极去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。四是加强员工文化建设，事业部骨干将赴金洲公司现场交流学习的所见、所学、所悟、所感进行一周打卡分享，让每一名员工在改善事例的触动下，对精益生产的推行从思想上接受，并且不断改善思维习惯，将精益的理解渗透到日常工作中，真正做到“精益从心开始，改善从我做起”。

　　事业部总经理彭玉柏指出，作为株硬精益管理推行试点单位，要有担当有勇气面对问题和困难，与时俱进，针对10月份的6S现场薄弱环节，查找原因，抓住问题关键点，分厂管理人员和班组长要职责分工明确，并将6S精益管理纳入目标管理考核，制定考核办法。

　　阳建宏充分肯定了钻头合金事业部在10月份精益管理活动的成果，并强调要坚持6S精益管理永远在路上的理念，善于总结经验和方法，积极向指导老师和推进小组学习，体现试点单位的水平 ;做到答案在现场，出彩在细节，可视化的管理要有明显的改善效果。他希望钻头合金事业部通过这次活动总结经验，能真正给员工带来变化，体现品质和效率提升，把精益生产作为一个长效机制推行下去，把精益生产的工作推向一个新的高度。