本报讯：7月24日，公司在钻石大厦202会议室召开专业技术序列任职资格开发讨论专题会及IPD项目第二十次封闭会议会议。融智公司周辉一行，公司领导、各事业部及长江公司IPD工作组核心人员、混合料厂、进出口公司及其他相关人员参加了会议。

　　上午的专业技术序列任职资格开发讨论专题会上，融智公司顾问对公司专业技术人才队伍总体要求及导向、专业技术人员能力分析、专业技术序列各级人员能力要求及改进方向进行了讲解，并对当前各专业技术序列任职资格开发存在的问题进行了答疑与指导。

　　人力资源部介绍了公司开展任职资格体系建设工作整体部署，对各专业序列开发相关工作的进展情况进行了总结，并对当前的推进过程中的关键重点与具体要求进行了强调。

　　公司副总经理徐涛在讲话中指出，公司任职资格体系建设是个系统工程，希望专业管理序列四个试点单位带好头，抓紧工作进度，扎实完成每一项工作，为确保公司任职资格体系建设整体工作稳步推进积极发挥作用。公司专业技术序列任职资格的开发，不仅要转变观念，而且要转变思路，找准痛点，明确目标，强化业绩导向，聚焦核心工作。要通过专业技术序列任职资格体系的建立，进一步优化专业技术人员的晋升通道和评价机制，更好发挥留住人才进而牵引人才能力提升的积极作用，最终达到促进公司产品的市场成功与财务成功的目的。

　　下午的IPD项目第二十次封闭会议上， 副总经理徐涛首先介绍了近两年来公司IPD体系中的产品线增量绩效、IPD产品管理、市场营销、技术研发、任职资格模块的推进情况，每个模块按照培训、顾问方案本地化、本地化方案试运行、本地化方案标准化等四个步骤稳步推动，确保IPD体系在公司的推行落地。随着企业文化模块的启动，体系中的五大模块陆续在公司全面铺开，希望通过总结和完善，在年底前建立起符合公司标准的1.0版IPD管理体系，全面助力公司高质量发展。

　　融智公司周辉老师对公司前期的工作进行了盘点总结，对IPD体系中一些重要理念和内容进行了梳理和再次培训，对模块之间相互融合互生模型、产品与技术货架、企业创新手段、增量产品的策略、员工管理等概念进行了重点分析和讲解，尤其强调企业持续发展需建立 “市场与技术双驱动”的IPD研发体系，既要做好“后驱”开发--产品开发，及时满足市场需求，又要重视 “前驱”开发--技术开发，不断创造市场机会，同时开展CBB建设，实现共享，提高产品成熟度和开发效率。通过周老师的串讲，大家对各模块重点内容进行融会贯通，领悟更加深刻。

　　下午会议，还启动了企业文化模块内容，周老师提出了文化建设的一些思考方向，强调了企业文化建设对提升企业生命力和凝聚力的指导意义。同时，周老师还针对前期公司几大模块在推行过程中存在的一些实际问题与大家进行了研讨。

　　公司总经理、党委副书记毛善文做了封闭会议总结，他指出一是今天的培训大家都有新的体验和收获，各单位结合自己的工作要有针对性的总结和思考，做好薄弱工作的改进，提升下阶段IPD推进工作。二是IPD推进工作去年大家积极性很高，希望今年继续保持热情，实际工作中要用IPD思想提问题、找路径、定措施、抓落实，新加入推行的单位要跟上培训，各单位要注重人才的培养。三是任职资格体系今年九月在首批试点部门开始试行，切实提升部门工作能力，其它几个部门最迟明年一季度试行，事业部也要跟上任职资格体系。四是今天启动了企业文化模块，其主导思想要定下来，加强宣传。同时，希望干部、核心员工评价体系要抓紧做出来，形成有益生产经营的文化体系。五是近两年科研工作取得较大成效，助推公司增量发展，各单位要乘势而上，进一步扩大科研成效。六是公司下半年工作要有新思路，针对后期不利的市场局面，要调整生产思路，细分好产品市场，公司市场部要做好各事业部产品与客户的协同关系，使单客户多产品成为新销点，保持公司持续增量发展。