为推进公司IPD体系建设，10月11日，公司第二批IPD试点单位培训班开班。

　　公司总经理、党委副书记毛善文，党委副书记、纪委书记、工会主席韩东，副总经理徐涛，总经理助理、粉末事业部总经理雷纯鹏，以及机关部室行政负责人、第二批IPD试点单位IPD工作组核心成员参加了培训。

　　培训会上，毛善文结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕新发展理念，作了动员讲话。毛善文指出，IPD体系是国际国内技术型企业实施效果很好的一种管理模式，公司推行IPD体系建设一年多来，公司员工从上至下增量意识深入人心，核心员工能力大幅提升。第一批试点单位进步很快，各有各的亮点，通过客户导向细分市场，开放思维寻找增量路径，转换观念建立增量激励，优化组织深化干部改革，强化市场与创新双驱动提升盈利能力，实现了市场成功、财务成功、人员能力与薪酬待遇的提升。IPD体系在三个试点单位的成功推进，也带动了其他事业部的工作热情。今年经济形势严峻的情况下，公司仍然保持了较好的发展，跑赢了大盘，这与广大员工的努力奋斗分不开，也与我们大力推进IPD体系建设分不开。株硬要保持住企业的发展动力和活力，就是要继续推进IPD体系建设，贯彻好新发展理念，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”。对株硬来说，“创新”就是要坚持技术创新，瞄准世界最好的产品，瞄准世界一流的水平，提升我们的质量和技术，解决强不强、好不好的问题;要坚持管理创新，通过SAP系统等先进的管理方法提升效益，通过规范基础管理持续改进管理薄弱环节，通过创新市场管理进一步做好大客户、战略客户的管理和服务，抢占市场、深度合作、互利共赢。“协调”就是要做好事业部和事业部之间的协调，事业部内部各主导产品之间的协调，部门和事业部之间的协调，进一步明确发展方向，集中力量发展。特别是各部门要转变观念，加强IPD的学习，增强工作主动性，积极帮助事业部解决问题，给产品线的发展以有力的支撑。“绿色”就是要加大环保、节能投入，降消耗、降能耗、降质量成本，技改要做到绿色环保十年不落后。“开放”就是要抱着积极学习的心态，学习一切对我们有帮助的东西，既要内部向做得好的单位学习，也要外部向市场学习，向其他企业做得好的做法学习。“共享”就是要把企业的发展成果与员工共享，要坚持考核导向，在生产员工中推进量化考核，在研发、营销、管理人员中推进增量绩效考核，让愿意干事、把事干好、对公司发展有重大贡献的员工共享企业的发展成果。毛善文希望以高质量发展理念为指导，以IPD建设为手段，通过大家的共同努力，力争“十四五”实现党代会“六个一”的发展目标。

　　培训会上，徐涛主讲了《推行IPD体系，构建增量绩效管理》。徐涛从企业经营本质、如何建设及推行IPD 、如何构建增量绩效管理、如何构建任职资格体系、如何建立统一的文化和价值观、IPD建设模块任务及预设目标六个方面与大家进行了交流和研讨。徐涛要求第二批试点单位加强学习，克服畏难情绪，主动查找差距，提升自身能力，加快推进本单位IPD体系建设，并要求职能部门要主动跟上，积极作为，更好地发挥对IPD体系建设的支撑作用。