9月9日，株硬公司召开IPD项目第一阶段经验总结暨第二批试点单位启动大会，该公司IPD体系建设进入全面推进阶段。

　　在家的该公司领导，第一批试点单位、第二批试点单位班子成员及核心人员，第三批试点单位班子成员，其他二级单位及进出口公司班子成员，以及融智咨询有限公司董事长周辉等咨询顾问参加了会议。

　　该公司副总经理徐涛介绍了第二批试点单位IPD推行方案。

　　该公司总经理、党委副书记毛善文在会上讲了话。他指出，公司IPD建设工作2018年7月19日正式启动，经过一年多的推行，取得了明显成效。通过IPD的建设，公司的国际国内市场开拓能力、成本费用控制能力、运行机制内在活力以及高素质队伍的建设能力持续提升，为公司高质量发展激发了新活力，培育了新动能。为了更好地确保IPD建设在公司的深入推进，他强调，一是要转变观念，高度重视，加强学习，为推行IPD建设提供坚实保障。要加强学习，提升能力，各试点单位，特别是第二批试点单位的相关人员，要认真学习IPD相关业务、模块和流程等方面的知识，尽快提升自己的能力素质;结合本单位工作实际，全力推进本单位的IPD体系建设，既要学习第一批试点单位的成功经验，又要对照IPD对标找差距、找痛点，有的放矢，把点滴收获积累为系统成果，从中把握规律、学习招法、指导实践，切实提升工作的质量效益。要主动作为，勇于担当，各试点单位，特别是第二批试点单位要积极做好应对各种困难和状况的准备，增强推进信心，克服畏难情绪，主动接受新的思想、新的理念，强化责任意识,上下一盘棋，坚决按照公司的计划方案和时间进度贯彻执行。二是要突出重点，抓住关键，积极推进，确保IPD建设各项任务落地有效。要加快推进各试点单位IPD建设进程。要按IPD模式推进市场开发工作。要按IPD模式推进研发工作。要按IPD模式加强管理，特别是对部门的管理。下一步要建立基于IPD体系的关键岗位任职资格体系、增量绩效考核体系和薪酬分配体系，助推改革落地，并把提升部门工作效率作为下一阶段的重点工作来抓。

　　会议要求各单位将市场成功、财务成功作为IPD推行的重要评价要素，以精准高效的执行力确保项目的推进进度，及时将IPD项目成果用流程制度和体系文件固化下来，扩大推广作用。

　　第一批试点单位代表在会作了经验总结，第二批试点单位代表在会上发了言。

　　融智咨询有限公司董事长周辉在会上组织了学习，并就下一阶段推进工作提出了意见和建议。