7月21日，公司召开2019年半年工作务虚会，总结公司2019年上半年工作，理清下半年工作思路，确保全面完成全年工作目标。

　　公司在家领导，各直属单位（含子公司）党、政负责人及分管营销工作的副总经理参加了会议。

　　会上，相关单位对公司上半年生产经营情况作了专题分析，各事业部结合本单位生产经营具体实际作了专题发言。

　　公司总经理、党委副书记毛善文对上半年的工作进行了总结。?他指出，面对经济下行的巨大压力，公司顶住困难，发展总体平稳，IPD体系建设、增量发展战略、创新驱动发展、党的建设等重点工作涌现出一批新亮点。对当前的形势，他指出，当前硬质合金行业发展总体呈下降趋势，公司生产经营的压力比较大，各单位一把手要高度关注经济形势。他对公司下半年工作进行了安排部署：他对公司下半年工作进行了安排部署：一是以市场为导向，抓好国内外两个市场，全力以赴扩大产销规模。每一个生产经营单位都要有适度的增长，下半年要全面跑赢行业大市。外销要进一步转变思路，在上半年营销策略由买卖关系转变为合作关系的基础上，探索“招商”模式，力争把公司的重点产品、战略产品发展起来。要做好大客户的技术、服务对接工作，进一步深化技术合作的层次，促进专业产品的发展。二是进一步深化改革。要加快IPD体系建设工作。2020年各经营单位的考核要全部按IPD模式进行，明年的考核方案，一季度要确定下来。长江公司处僵治困方案、钻掘公司脱困改制方案要按期出台，加快工作推进进度。要加强部门管理工作，理顺、完善部门职责，规范部门工作目标，建立、健全考核体系，提高工作效率。三是以项目建设为突破，加快推进转型发展。各重点技改项目都要按进度要求抓紧推进。四是以科技创新为龙头，加快新产品的研发速度。要抓好科研项目的立项、过程管理、验收和后评价工作。五是以降本增效为重点，推进公司挖潜增效。六是以党建工作为引领，助推企业高质量发展。

　　中钨高新党委副书记、副总经理，公司党委书记王辉平在会上讲话。他指出，2019年上半年是公司第一次跑赢行业大市，非常不容易。要正确认识上半年来之不易的良好形势，这是公司坚持战略定力、改革魄力，靠兢兢业业的工作毅力做出来的。要正确看待生产经营数据，各单位要把当前形势认清楚，把自身情况看清楚，把下半年工作想清楚。他强调，要妥善处理好五个关系。一是处理好改革和稳定的关系，妥善完成长江、钻掘的处僵脱困工作；二是处理好监管和服务的关系，各部门职责设置要及时跟上IPD体系建设和事业部发展的步伐；三是处理好党建和中心工作的关系。中心工作是首位的，党建工作也不能缺位；四是处理好战略和当前的关系，要做好各项基础工作，特别是信息化建设，更好地为战略服务；五是处理好考核与措施的关系。要围绕目标、围绕业绩去推进考核工作，不能唯考核指标而考核指标，要把考核指标用好，使考核为提升公司的效益服务。