5月8日，公司召开了2021年IPD体系推行工作部署会议。公司在家领导、各二级单位负责人参加会议。公司副总经理、IPD项目经理徐涛主持会议。

　　会上，徐涛对IPD体系推行工作相关机构及成员的调整情况、增量战略绩效体系建设等六大模块的一级工作计划进行了说明，财务部等六个牵头部门分别汇报了相应模块工作的二级计划。为确保IPD体系推行工作全面有效落地，公司将IPD体系推行工作作为一项重点考核指标列入了各单位的2021年业绩考核任务书。

　　公司党委书记、副总经理张晓军指出，营销体系建设非常关键，是产品市场成功和财务成功的基础，一定要高度重视。针对模块工作，张晓军强调，要与咨询顾问做深入沟通，在系统和深入认识的基础上，对相关工作流程、工作模板进一步规范化、标准化。近期组织各二级单位及子公司主要负责人关于体系建设做一次深入探讨，进一步明确目标和发展方向。

　　公司党委副书记、总经理毛善文作总结发言。他指出，通过两年多的改革， IPD体系管理目的很明确，措施很具体，方法很有效，体系很完整，有必要继续推行下去。

　　毛善文要求，一是任职资格体系建设中三大序列人员都应系统了解IPD体系，学习相关理论和方法，加深理解各模块之前的内在关系，自查各重点业务活动的落实情况;二是任职资格体系建设工作要将事业部、分公司相关人员纳入进来，为人员交流及岗位轮换打基础;三是各事业部、子公司重视市场信息收集与分析工作，把握发展方向，完成几个重点领域的市场调研报告;四是紧跟行业发展趋势，瞄准技术前沿，抓紧预研及新产品开发项目工作开展，支撑公司产品结构优化升级;五是针对IPD体系推行工作制定明确的评价方案，并定期进行考核。