400-1816-601

控股子公司

400-1816-601

公司地址:中国湖南省株洲市钻石路288号
电话:0731 - 28260305
传真:0731-28162777
邮编:412000

服务热线

NEWS

新闻资讯

公司召开十月份精益生产管理试点单位总结会

【摘要】:
10月29日,公司在钻头合金事业部召开了精益生产管理10月份第一阶段工作总结会及11月工作安排部署专题会,公司副总经理阳建宏及生产保障部负责人参加了会议。

  10月29日,公司在钻头合金事业部召开了精益生产管理10月份第一阶段工作总结会及11月工作安排部署专题会,公司副总经理阳建宏及生产保障部负责人参加了会议。

  钻头合金事业部作为中钨高新推进精益生产管理生产试点单位,10月份以整理、整顿为基础,以消除浪费为重点,以优化生产流程为目的做了大量工作。一是对厂房部分区域进行重新布局,打造成检包装大厅6S样板,改善大厅此前线路布局不科学,物料存放与工作区域较远,单位能耗过高等问题。二是积极开展全员参加小提案大改善活动,鼓励员工从细微处着眼,培养员工的问题意识和改善意识;提高大家发现问题和解决问题的能力,并对优秀提案进行现场点评,从而达到消除各种浪费,降低成本,提高效率的目的。三是针对工作现场定置管理有缺陷和问题的地方悬挂红牌,红牌上记录的内容包括责任部门、存在问题的描述和相应的对策,要求完成整改的时间及审核人等,让员工能准确明白问题所在,并积极去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。四是加强员工文化建设,事业部骨干将赴金洲公司现场交流学习的所见、所学、所悟、所感进行一周打卡分享,让每一名员工在改善事例的触动下,对精益生产的推行从思想上接受,并且不断改善思维习惯,将精益的理解渗透到日常工作中,真正做到“精益从心开始,改善从我做起”。

  事业部总经理彭玉柏指出,作为株硬精益管理推行试点单位,要有担当有勇气面对问题和困难,与时俱进,针对10月份的6S现场薄弱环节,查找原因,抓住问题关键点,分厂管理人员和班组长要职责分工明确,并将6S精益管理纳入目标管理考核,制定考核办法。

  阳建宏充分肯定了钻头合金事业部在10月份精益管理活动的成果,并强调要坚持6S精益管理永远在路上的理念,善于总结经验和方法,积极向指导老师和推进小组学习,体现试点单位的水平 ;做到答案在现场,出彩在细节,可视化的管理要有明显的改善效果。他希望钻头合金事业部通过这次活动总结经验,能真正给员工带来变化,体现品质和效率提升,把精益生产作为一个长效机制推行下去,把精益生产的工作推向一个新的高度。

>
新闻中心_公司新闻