400-1816-601

控股子公司

400-1816-601

公司地址:中国湖南省株洲市钻石路288号
电话:0731 - 28260305
传真:0731-28162777
邮编:412000

服务热线

NEWS

新闻资讯

公司召开“提升企业盈利能力”专题务虚会 李仲泽强调以大格局创新辉煌

【摘要】:
10月15日,公司召开“提升企业盈利能力”专题务虚会,中钨高新董事长、党委书记,公司董事长李仲泽,中钨高新总经理、党委副书记,公司副董事长谢康德出席了会议,中钨高新企业规划发展部总经理汪全义,公司领导班子成员、非班子高管、直属单位党政主要负责人参加了会议。

 

  10月15日,公司召开“提升企业盈利能力”专题务虚会,中钨高新董事长、党委书记,公司董事长李仲泽,中钨高新总经理、党委副书记,公司副董事长谢康德出席了会议,中钨高新企业规划发展部总经理汪全义,公司领导班子成员、非班子高管、直属单位党政主要负责人参加了会议。

  公司总经理、党委副书记毛善文主持会议并作总结发言,公司财务总监朱莉作公司财务及成本分析报告,各经营单位分别就如何提升企业盈利能力做专题发言。与会人员积极点评,会议气氛热烈,既务虚又务实。

  会上,公司领导班子成员围绕提升企业盈利能力,结合自身分管工作一一做了专项发言。

  公司党委书记、副总经理张晓军针对营销工作指出,一是管理好客户至关重要,客户是企业最重要的资源,要做好客户选择和分级管理。二是调整营销工作思路,扩大高品质产品的销售。三是调整营销人员考核方式,加大对利润的考核和奖励力度,鼓励营销人员多销高利产品。四是调整营销模式,鼓励并积极探索营销人员承包、利润分成等,以适应市场的不断变化。五是制定重点客户维护及销售计划,重点客户要真正做到一户一策。六是调整营销政策,包括经销政策、信用政策等,充分发挥各方面的作用,鼓励经销商多销公司的高利产品。七是坚持数一数二的战略,细化落实各类产品的目标。八是加大营销人员培训,提升营销业务人员整体素质。

  毛善文总结时要求,提升企业盈利能力,一是稳规模。总量规模对公司特别重要,特别是当前,公司成本很高,没有规模很多成本摊不下去。二是调结构。要坚持高质量发展这一主题,调整产品结构,调整原料结构,调整客户结构。三是全方位降成本。要深刻领会董事长强调的“不讲道理降成本”,进一步降低各项成本。四是提高劳动生产率。通过规模化生产、逐步实现自动化、推进IPD体系任职资格的建设工作等提高劳动生产率。毛善文还就各事业部、子公司的生产经营工作提出了具体要求。

  谢康德在讲话中指出,经过近几年的发展,株硬在产量、效益、技术、质量、技术等方面都有了大的提升,发展大有进步。株硬的产品毛利率、总资产报酬率、赢利能力、中高档客户等一些关键指标离高质量发展还有差距。就公司的发展,谢康德要求,一是要分析清楚公司当前的负担和包袱,将公司的总资产报酬率、应收账款、在制品占用、土地摊销费用等指标都分析清楚,逐一分解下去,逐步消化减少。二是要细分市场,各事业部要贯彻落实好中钨高新数一数二战略,各专业产品从规模、质量、效益上都要制定清晰的数一数二奋斗目标。三是要保证原料供应,加快技术改造进度,调整产品结构,提升产品质量,加强国内外市场开拓,加快株硬高质量发展步伐。

  李仲泽在务虚会上讲话,他指出,四年前株硬公司提出“开启再创业新征程” 是因为本部此前连续亏损,经过四年的努力,株硬公司初步摆脱了生存危机,当期经营保持了连续盈利。今年董事会提出要以“大格局创新辉煌”,这是结合株硬未来发展和现阶段任务提出来的要求,就是要从简单的量的增长,到以质的提升为主,质和量共同提升,实现高质量发展。

  关于大格局,李仲泽指出,第一,大格局就是要有大视野。我们要用大视野的角度来看待株硬的发展。当前时代面临 “百年未有之大变局”,由于疫情的冲击,给株硬的发展尤其是出口带来很多的困难和冲击。但是我们也要看到,国内大循环为主体、国际国内双循环也会给我们带来很好的发展机会。硬质合金材料、硬质合金工具的特性和特点就是工业牙齿,在现阶段还没有新的替代产品出现时,中国要发展制造业就离不开硬质合金。所以在国内以大循环为主体,独立建立自己的供应链、产业链的过程中,给我们在国内市场上带来特别大的发展机会。在出口市场上,在美国市场不确定的同时,给我们在欧洲市场、东南亚新兴市场也带来了发展机会。就是要用这样的大视野来看待我们未来的发展环境,把握好这种机会。株硬公司作为中国硬质合金工业的代表,中钨高新的核心企业,在战略规划上要以这种大视野看待未来的发展环境。

  第二,大格局就是要有大胸怀。株硬的发展历史就是一个不断学习、引进、消化、创新的历史。株硬五十年代建厂,是苏联援建的重点工程,学的是苏联的工艺技术,我们消化好苏联的工艺技术,并在这个基础上不断地发展、创新,取得了长足进步。八十年代,株硬和山特维克合作,引进了山特维克工艺技术,通过消化、创新,又有了新的发展。所以,我们一定要一个大的胸怀,一个开放的胸怀,一个开放的心态,来包容各种想法,绝不能躺在历史的功劳薄上固步自封,抱残守缺。

  第三,大格局就是要有大担当。接力棒传到我们这一代,我们这批人就要有我们的担当,要有我们的责任。“欲戴王冠必承其重”,株硬作为中国硬质合金的代表企业,有着辉煌的历史。我们享受了历史带给我们的荣耀,站在了巨人的肩膀上,取得了一个发展的高起点,那么我们也必承其重,必须承担历史留给我们的历史包袱和历史负担,以时不我待的紧迫感,以更大的担当,谋划未来更大的发展。

  关于新辉煌,李仲泽强调,第一,新辉煌要体现在行业影响力上。中钨高新的目标是成为世界一流的钨产业集团,株硬公司要创新辉煌,要体现在行业影响力上,要坚持数一数二的战略,提升产品质量档次,打造拳头产品,创立品牌优势。要进一步提高信息化、自动化水平。要提高管理水平,在硬质合金的各主要领域打造全国乃至全球的领军人物。

  第二,新辉煌要体现在财务指标上。要在一系列财务指标上创新辉煌,并具体落实到报表数字上。财务部门要拿出销售收入、利润、周转率、总资产报酬率等几个指标来,作为衡量的标准,要有定量的表现。

  第三,新辉煌要体现在管理水平上。株硬公司要成为世界一流、中国第一的企业,所有的管理水平包括现场管理、精益管理、科技管理、财务管理、质量管理等等都要再上一个新的台阶。

  第四,新辉煌要体现在员工的获得感、幸福感和自豪感上。中钨高新的愿景是助力创造美好生活,首先是要助力我们的员工过上美好生活。株硬公司经过近几年的发展,员工收入较前些年有较大幅度增长,未来株硬要进一步加快实现高质量发展,让员工拥有更多的获得感、幸福感和自豪感。

>
新闻中心_公司新闻