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公司全面启动专业管理序列任职资格体系建设工作

【摘要】:
5月12日,公司组织专业管理序列任职资格建设第二批培训会议,全面启动了专业管理序列任职资格建设工作。各职能部室、事业部、子公司、生产厂主要负责人及相关人员参加会议。

  5月12日,公司组织专业管理序列任职资格建设第二批培训会议,全面启动了专业管理序列任职资格建设工作。各职能部室、事业部、子公司、生产厂主要负责人及相关人员参加会议。融智公司咨询顾问通过网络视频进行培训。公司副总经理徐涛出席会议并讲话。

  会上,融智公司咨询顾问从建立专业管理序列任职资格体系的方法、步骤及实施要点方面进行详细培训;人力资源部负责人对公司专业管理序列任职资格体系建设本地化前期工作情况进行了介绍,结合人力资源序列任职资格标准设计工作的阶段性成果与工作体会,部署了下一阶段公司专业管理序列任职资格体系建设的相关工作,并明确了具体要求。

  徐涛在总结讲话中强调,一是要坚定不移地整体推进公司的IPD建设工作,这是一项长期持续、扎实稳步推进的系统工程,各单位不能有疑惑、观望、畏难情绪,要珍惜每次难得的学习培训机会,全心投入、积极思考、主动推进。二是公司IPD建设工作是按计划、分阶段、分模块组织推进的,前期推进的工作主要是为了解决公司发展方向、发展战略、发展目标方面的问题,而当前阶段开展任职资格体系建设工作,主要是围绕企业经营三个目标中市场成功、财务成功之外的第三个目标,即员工提升能力和组织、个人绩效的提升,第三个目标是确保前两个目标实现的基础。目前,公司职能体系人员存在职能序列业务经历不足、专业能力有差距、体系建设能力不足、知识库沉淀不足、缺乏跨岗和横向流动等问题,今后公司职能体系人才导向应鼓励围绕产出、贴近一线、面向未来;鼓励轮岗锻炼、横向流动;鼓励知识沉淀、经验分享;鼓励合岗精员、一岗多能;鼓励在人均毛利提升上做增量。三是任职资格标准要高定,要在任职资格标准开发的基础上,通过“照镜子、找差距、学知识、补经历、找通道、求发展”,切实建设和培养复合型专业管理人才队伍,更好服务于公司高质量发展大局。四是要建立相应的考核机制,确保任职资格体系建设工作的顺利推进。

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