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公司召开IPD项目第一阶段经验总结 暨第二批试点单位启动大会

【摘要】:

  9月9日,株硬公司召开IPD项目第一阶段经验总结暨第二批试点单位启动大会,该公司IPD体系建设进入全面推进阶段。

  在家的该公司领导,第一批试点单位、第二批试点单位班子成员及核心人员,第三批试点单位班子成员,其他二级单位及进出口公司班子成员,以及融智咨询有限公司董事长周辉等咨询顾问参加了会议。

  该公司副总经理徐涛介绍了第二批试点单位IPD推行方案。

  该公司总经理、党委副书记毛善文在会上讲了话。他指出,公司IPD建设工作2018年7月19日正式启动,经过一年多的推行,取得了明显成效。通过IPD的建设,公司的国际国内市场开拓能力、成本费用控制能力、运行机制内在活力以及高素质队伍的建设能力持续提升,为公司高质量发展激发了新活力,培育了新动能。为了更好地确保IPD建设在公司的深入推进,他强调,一是要转变观念,高度重视,加强学习,为推行IPD建设提供坚实保障。要加强学习,提升能力,各试点单位,特别是第二批试点单位的相关人员,要认真学习IPD相关业务、模块和流程等方面的知识,尽快提升自己的能力素质;结合本单位工作实际,全力推进本单位的IPD体系建设,既要学习第一批试点单位的成功经验,又要对照IPD对标找差距、找痛点,有的放矢,把点滴收获积累为系统成果,从中把握规律、学习招法、指导实践,切实提升工作的质量效益。要主动作为,勇于担当,各试点单位,特别是第二批试点单位要积极做好应对各种困难和状况的准备,增强推进信心,克服畏难情绪,主动接受新的思想、新的理念,强化责任意识,上下一盘棋,坚决按照公司的计划方案和时间进度贯彻执行。二是要突出重点,抓住关键,积极推进,确保IPD建设各项任务落地有效。要加快推进各试点单位IPD建设进程。要按IPD模式推进市场开发工作。要按IPD模式推进研发工作。要按IPD模式加强管理,特别是对部门的管理。下一步要建立基于IPD体系的关键岗位任职资格体系、增量绩效考核体系和薪酬分配体系,助推改革落地,并把提升部门工作效率作为下一阶段的重点工作来抓。

  会议要求各单位将市场成功、财务成功作为IPD推行的重要评价要素,以精准高效的执行力确保项目的推进进度,及时将IPD项目成果用流程制度和体系文件固化下来,扩大推广作用。

  第一批试点单位代表在会作了经验总结,第二批试点单位代表在会上发了言。

  融智咨询有限公司董事长周辉在会上组织了学习,并就下一阶段推进工作提出了意见和建议。

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