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公司召开IPD项目第九次封闭会议

【摘要】:
为进一步推行和落实IPD试点事业部IPD口径下的2019年度计划、预算及组织KPI制定工作,公司于2月28日召开IPD项目第九次封闭会议。公司副总经理徐涛主持会议,副总经理蔡家发讲话,常务副总经理毛善文讲话并强调了相关事项。  北京融智咨询顾问,在家公司领导,型材合金事业部、钻头合金事业部及大制品合金事业部主要负责人及产品线经理,人力资源部、财务部、进出口公司、粉末事业部、异型合金事业部、钨钼制品

  为进一步推行和落实IPD试点事业部IPD口径下的2019年度计划、预算及组织KPI制定工作,公司于2月28日召开IPD项目第九次封闭会议。公司副总经理徐涛主持会议,副总经理蔡家发讲话,常务副总经理毛善文讲话并强调了相关事项。

  北京融智咨询顾问,在家公司领导,型材合金事业部、钻头合金事业部及大制品合金事业部主要负责人及产品线经理,人力资源部、财务部、进出口公司、粉末事业部、异型合金事业部、钨钼制品事业部主要负责人参加了会议。

  会上,公司领导及北京融智咨询顾问对大制品合金事业部、钻头合金事业部、型材合金事业部IPD口径下的2019年度计划、预算及组织KPI进行了评审。一致认为:三个事业部做了大量工作,在预算方面有了较大进步,但寻找增量路径方面要进一步加强。同时,为了更好地推进IPD体系建设,公司将在咨询顾问的指导下尽快组建技术、营销及供应链三个委员会。

  蔡家发提出,IPD推行促进了公司财务与业务的统一,财务人员应以IPD推行以及此次信息化工作为契机,加强学习,提升能力,提升个人业绩与公司业绩;三家试点单位要结合公司年度会议提出的降本增效等要求,将各项工作体现在财务指标中,完善2019年预算;非试点事业部要加快学习IPD模式预算的思想、理念、方法,统一语言,以便公司后续全面推行IPD模式预算。

  毛善文指出,IPD体系对我们提出了更高的要求,事业部领导及产品线经理要加强学习,勤于思考,工作中要全面考虑,平衡好财务、营销、研发等方方面面。毛善文强调,一是各试点事业部要继续寻找增量路径,对公司已提方案和要求必须落实,不打折扣。二是人力资源部要尽快组建团队,加强培训,落实试点事业部考核方案。三是非试点事业部要加快IPD项目的推进。毛善文说,株硬是一个基础较好的企业,有理由做好一切事情。

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