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株硬公司钽铌制品提前完成全年生产经营指标

【摘要】:
本报讯截止到9月底,株硬公司钽铌制品累计完成综合产量同比增长67%,为年度指标的101.25%;利润累计同比增长511.92%,提前完成全年各项经营目标。 今年以来,株硬钽铌制品事业部订单充足。为了更好地应对市场的需求,该事业部从原料的采购到人员的调配和课题跟踪,都做了详细的统筹安排。为了能保证原料的及时供应,事业部总经理毛剑多次同原料采购员一道出差,与供应商进行洽谈,保证了原料的供应。在组织生产
 
本报讯 截止到9月底,株硬公司钽铌制品累计完成综合产量同比增长67%,为年度指标的101.25%;利润累计同比增长511.92%,提前完成全年各项经营目标。
 
今年以来,株硬钽铌制品事业部订单充足。为了更好地应对市场的需求,该事业部从原料的采购到人员的调配和课题跟踪,都做了详细的统筹安排。为了能保证原料的及时供应,事业部总经理毛剑多次同原料采购员一道出差,与供应商进行洽谈,保证了原料的供应。在组织生产过程中,各车间与车间之间、工序与工序之间相互配合,利用U8系统对物料和生产进度进行管理,每天对原料、在线产品等情况进行小结。生产技术部充分发挥管理职能作用,及时协调各环节的异常情况,工艺人员及时处理质量问题,检查包装人员主动放弃休息,机电人员更是为保证设备的正常运转,经常加班加点,环环相扣,确保了产品的顺利交货。
 
该事业部以精益管理作为切入点,严格各项管理,改善了工作环境,提高了劳动效率,降低了生产成本。为攻坚克难,事业部组织员工参加立功竞赛活动,通过立功竞赛,从个人到班组、到车间,层层出现了你追我赶的局面。该事业部还在员工中积极开展合理化建议活动,今年以来共收到了员工提出的改善提案140条,其中被事业部评为亮点建议的有40%。这些活动,极大地鼓励了员工们立足岗位,动脑动手。
 
该事业部制件车间的生产是难点也是重点。今年年初,制件车间以品质和销量为目标,增强员工的品质意识,对产品质量的稳定以及改进有着积极的意义。该车间实行分工合作制,每项产品实行专人负责,产品从工艺下单到物料核算以及生产过程都有着严格的记录,任何一个环节出现问题都可以追溯缘由,便于生产改进。进入下半年,钽、铌加工材的订单达到了前所未有的数额,而且交货期短,为了确保生产任务的完成,制件车间员工主动放弃休息时间,赶生产保任务。打磨岗位设备较为简陋。该班以自制喷水降温,轮流上岗的形式保持生产的进度。在生产与进度面前,所有员工齐心协力,共同努力,发挥了巨大的潜能,保证了任务的顺利完成。
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