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公司精益改善提案及合理化建议活动成果丰硕

【摘要】:
2017年初,公司为进一步引导员工树立“增利润、降成本、提质量”的工作理念,助推公司生产经营管理水平迈上新台阶,在粉末事业部、钻头合金事业部、型材合金事业部及钽铌制品事业部推行精益生产工作。另一方面,为形成全员参与、持续创新的生动局面,充分发挥员工聪明才智,促进企业效益提升,公司于4月份制定《关于进一步加强职工合理化建议活动的实施办法》,并在各单位扎实开展此项活动。 一年来,广大员工立足岗位,将精
2017年初,公司为进一步引导员工树立“增利润、降成本、提质量”的工作理念,助推公司生产经营管理水平迈上新台阶,在粉末事业部、钻头合金事业部、型材合金事业部及钽铌制品事业部推行精益生产工作。另一方面,为形成全员参与、持续创新的生动局面,充分发挥员工聪明才智,促进企业效益提升,公司于4月份制定《关于进一步加强职工合理化建议活动的实施办法》,并在各单位扎实开展此项活动。
 
一年来,广大员工立足岗位,将精益生产与合理化建议有机结合,展示爱企热情,共提出合理化建议2670条,其中629条被评为亮点建议。“国产3R定位片代替进口3R定位片”等5项成果被评为2017年度优秀精益改善提案及合理化建议成果金点子;“液压油、真空泵油使用节约改进”等8项成果被评为银点子;10项成果被评为铜点子。
 
12月22日,公司召开2017年精益改善提案暨合理化成果发布会。共有6项成果在会上进行了发布。在会上,中钨高新总经理、党委副书记、公司总经理谢康德对部分金点子、银点子建议(提案)进行了点评,对广大员工积极开动脑筋、充分发挥自身智慧的爱企热情表示肯定。他指出,通过推行精益生产,广大员工发现问题、解决问题的能力增强。大家围绕提高产品一次交验合格率、降低成本、提高工作效率、保障产品交货期、现场环境等方面开展了大量的工作,成绩来之不易。
 
谢康德要求,要尽快解决精益管理还不平衡的问题,确保各单位全面发展,共同进步;要把握精益生产的本质,进一步深入推进精益生产管理;要提升对精益生产管理的认识,找出短板,持续改进,形成生动活泼、人人参与的良好局面。
 
他还强调,要通过加强宣传、畅通评价体系等措施,及时展示推介员工成果,要进一步激发员工积极主动性,让广大员工的智慧聚成强大合力,更好助推公司发展。
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