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公司蒸汽改造项目彻底改变“大马拉小车”现象

【摘要】:
公司蒸汽改造项目是今年节能减排的一项重点工作。该项目从二季度投资324万元正式开展实施,主要是将公司原有的蒸汽集中供应模式改成各使用单位设备蒸汽的自给自用,彻底解决“大马拉小车”的用能结构不合理弊端,实现粗放用能向精益高效用能转变。 此次节能项目改造存在专业性强、涉及地域广、用能情况复杂等困难,各相关单位通力合作、齐心协力,展现出高效的执行力,整个项目体现了自动化、精益化和高效用能的特点。今年以来
公司蒸汽改造项目是今年节能减排的一项重点工作。该项目从二季度投资324万元正式开展实施,主要是将公司原有的蒸汽集中供应模式改成各使用单位设备蒸汽的自给自用,彻底解决“大马拉小车”的用能结构不合理弊端,实现粗放用能向精益高效用能转变。
 
此次节能项目改造存在专业性强、涉及地域广、用能情况复杂等困难,各相关单位通力合作、齐心协力,展现出高效的执行力,整个项目体现了自动化、精益化和高效用能的特点。今年以来,公司累计消耗天然气量同比2016年减少68.54万方,除去新增电耗成本约30万度,结合今年公司加大了对各单位舒适性空调等用能管理的考核力度,该项目全年共节约能源成本181.75万元。
 
2018年,公司蒸汽改造项目将继续深化实施,并加强对下属各单位用能现场的一次性考核,同时进一步抓好改为蒸汽分散供应后,各单位的用能管理水平,提高各单位蒸汽生产及使用的用能效率和质量。
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