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增强信心 凝聚力量 抢抓机遇 主动作为

【摘要】:
7月27日,公司召开2017年半年工作务虚会,中钨高新总经理、党委副书记、公司总经理谢康德,中钨高新党委副书记、副总经理、公司党委书记王辉平,公司常务副总经理毛善文,副总经理蔡家发、胡启明、徐涛,总经理助理蔡海燕,公司技术总监徐尚志,各控股子公司主要负责人,二级单位负责人等在钻石大厦齐聚一堂,共商发展大计。 毛善文在主持会议时要求大家认真分析当前存在的问题,提出应对措施和下半年打算,有的放矢,言简
7月27日,公司召开2017年半年工作务虚会,中钨高新总经理、党委副书记、公司总经理谢康德,中钨高新党委副书记、副总经理、公司党委书记王辉平,公司常务副总经理毛善文,副总经理蔡家发、胡启明、徐涛,总经理助理蔡海燕,公司技术总监徐尚志,各控股子公司主要负责人,二级单位负责人等在钻石大厦齐聚一堂,共商发展大计。
 
毛善文在主持会议时要求大家认真分析当前存在的问题,提出应对措施和下半年打算,有的放矢,言简意赅。
 
会上,子公司及各事业部、直属生产厂负责人,剖析了自己所在单位上半年的不足,并就下半年的打算畅所欲言。公司领导认真记录,详细询问,并适时展开讨论。
 
谢康德指出,今年上半年各单位围绕生产经营开展了大量扎实有效的工作,取得了一定的成绩,结果好于预期,成绩来之不易。上半年,各事业部坚持以利润为中心,有所为有所不为,大力调整产品结构,公司本部盈利能力大大增强,在产销两旺的同时实现了扭亏为盈,这是全体员工共同努力的结果。公司本部也应像株钻公司、金洲公司一样进一步将各类产品做精做优,使株硬整体形象在中钨高新、五矿集团得到更好地展示。
 
谢康德强调,去年年底公司本部通过机构调整,建立产销一体化的事业部制,明确事业部以利润为中心,目前看来总体运作是成功的。一是明确了各事业部的主体责任;二是明确了正确的业绩导向,强调效益优先;三是充分利用整合后的资源,提升效率;四是各单位的节约意识、成本意识大大增强;五是干部的政治意识、担当意识、责任意识进一步增强,员工对公司前景信心更足,员工团队更加富有激情。
 
谢康德还对上半年公司的精细管理、职能部门的服务意识、考核激励制度、技术进步、科研创新、质量成本控制、党建工作等进行了肯定,并指出了上半年工作的不足。他强调,下半年,各事业部负责人和内、外销人员要加强对市场的了解,进一步抢抓订单,拿优质订单,生产环节要精心组织生产,使公司体量规模更大,产生更多的边际效益;要通过充分利用公司内部资源确保产能,保障原料供给等全力提高生产对市场的保障能力;要深刻认识到稳定和提高产品质量是企业永恒的主题,做好产品研发,以十年磨一剑的精神,时刻聚集主业,做好主导产品;要进一步优化人员结构,通过技术进步等提升效率;要充分利用中钨高新和五矿集团的内部资源,对标内部企业,加强内部合作,提升工作水平;要充分认识到加强党建工作,增强凝聚力是企业永恒的主题,要关爱、关心员工,了解员工的诉求,让员工工作更顺心。
 
时间已到六点二十五分,会议讨论仍很热烈。毛善文要求没来得及发言的单位,将准备的发言以书面的形式上报公司。
 
整整一下午会议,大家进一步认清了形势,增强了信心,明确了方向。对标同行,与会人员仍感有压力,正如谢康德所言:“尽管我们的产量规模较大,但上半年增长速度仍不够快。”下半年,大家决心化压力为动力,持续发力,争取更大成绩。
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