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三十年磨一剑
——长江工具公司成长历程回眸
作者:黄绍飞
发表日期:2014-09-01 14:36:08    阅读数:13048 
    30年弹指一挥间。改革开放的春风吹醒了神州大地。伴随着改革的浪潮,株洲长江硬质合金工具有限公司(前身为601厂劳动服务公司,对内称七分厂,以下简称长江公司)应运而生,从无到有,从小到大,从弱到强,经过几代"长江人"的共同努力,一步步发展壮大,完成了历史性的跨越。长江工具公司从1984年建立至今,栉风沐雨向前奋进了30年,翻开公司的发展史,30年来所发生的巨变让"长江人"为之自豪,也让旁人为之感叹。尤其是近几年来, "株洲市十佳中小企业"、"株洲市百强中小工业企业"、"省国资委优秀基层党组织"、"荷塘区重点保护企业"一项项荣誉纷至沓来,犹如戴在鏖战后勇士头顶的桂冠,让人百感交集。这是对"长江人"敢为人先、勇于创新、勤奋工作、激情创业最好的诠释和肯定。

精兵简政求生存

    长江工具公司原本属于601厂劳服企业,底子薄,基础差,冗员过多。最开始公司只有几十号人,主要安置601厂家属、子弟,两劳人员及社会征地人员,其人员结构相当复杂。后来独立核算单位不断增加,多达10余个,所设部门几十个,使得公司的机构越来越臃肿,产业链越拉越长,员工队伍越来越庞大。到2003年整体改制前已达1600余人,机构和人员达到了空前的饱和,且人浮于事,劳动效率低下。所以整体改制被推上了议事日程。2003年,长江工具公司首先从精简人员着手,按照先机关后基层,先管理岗位后工人岗位的顺序大幅精简人员。当年员工由1600余人精简到1000余人,人员精简率达42%。近几年来,该公司更加注重优化人员结构,坚持"严进宽出、注重技术"的原则,一方面大力精减人员,从2010年的1200余人精减到现在的750余人;另一方面每年向高校招收5-10名大学毕业生充实工艺技术队伍,引进和培养了工艺技术专家24人,并加大对在岗员工的技能培训力度,员工队伍素质整体明显增强。该公司现有中技以上文化程度的员工340多人,逐步形成了工程师、技术专家、工艺技术员的多层次人才梯队。
    其次该公司从缩减组织架构入手,从2003年起,陆续将原来的建安队、长江贸易公司、四星工贸公司、钻石包装厂、设备厂及钎具厂等多家实体进行了辅业分离,独立核算单位由原来的10余个缩减至目前的4个,使公司的主业越来越明晰。现在公司仅设四个专业生产厂,3个控股子公司和7个职能部室,组织机构得到了明显的优化。下阶段公司将进一步优化机构和精减人员,其中金源公司今年将被撤销。未来几年,该公司有望精减成为一个独立核算单位,员工人数控制在500人左右。轻装上阵后的长江工具公司,机构人员将更有优势,主导产品将更为突出,市场竞争力将更加强大,发展前景将一片光明。

整体改制注活力

    公司最初每年销售收入也就几百万元,几百号人全靠它养活;后来公司发展中低档合金产品、深加产品及一些辅助产业,产业链拉得很长,范围涉及很广,尽管后来销售收入达到上亿元,但盈利能力却十分低下,利润微乎其微,只能基本维持上千号员工的生计。这种"百货大楼"式的产品结构越来越难以适应公司的发展需求。
    为了减轻公司包袱,轻装上阵,实现快速发展,在株硬集团整体部署下,于2003年按"主辅分离,主业改制"的原则,对公司进行了整体改制。通过改革改制,合理有效地调整了产品结构,突出了主业,分离了辅业,拓展了发展空间。公司逐步从传统企业向现代企业转变,进入了快速发展的新时期。公司领导班子未雨绸缪,重点在传统切削刀片、精细制品、地矿工具、再生料等产品方面进行研发和扩产,累计投入5000多万元进行技术改造和设备更新。改制后,公司不仅弥补了顶锤萎缩的市场份额,而且还在中档刀片、锯齿、防滑钉及异型产品方面抢夺了较大的市场份额,同时其产品竞争能力日益增强,"精成"牌商标连续四届被评为湖南省著名商标,产品知名度和美誉度日益提高。

大胆改革获新生

    2008年的一场全球金融风暴使长江工具公司陷入了困境,导致效益出现了明显滑坡,连续两年亏损累计达3000多万元。在发展处于最艰难的时候,集团公司给予了该公司人才和资源的大力支持。全体骨干和员工奋力拼搏,迎难而上,大胆改革和创新,短短几年就让公司发生了深刻的变化,谱写了改革和发展的新篇章。
    2010年,公司就实现了扭亏为盈的目标,止住了亏损并盈利102万元,同比增盈近2500万元,特别是刀片销量近400吨,创造了历史最好水平。2011年,在合金产量没有增长的情况下,完成利润805.6万元,其中3个单位内部利润达到了1000万元的目标,而且还积极处理了各种潜亏1209万元,完全靠自身能力偿还了1000万元银行贷款。如此优良的资金状况,在该公司以往年度是不敢奢望的。2013年完成硬质合金912.4吨,刷新了公司合金产量新纪录,特别是精细制品完成了三级跳,月产量连续突破30吨、40吨和50吨大关,全年产量首次突破400吨,成为公司第一个达成400吨产量的合金生产厂。一个曾经连续两年亏损累计达3000多万元的企业,现在步入了良性发展的轨道。所有这些,不仅让该公司赢得了广大干部员工的信任和拥护,而且使公司赢得了客户和竞争对手的尊重和信赖,赢得了集团公司及上级单位的支持和认可。

技改升级插翅膀

    工欲善其事,必先利其器。2010年以来,长江工具公司累计投入近4000万元完成了技术改造和设备更新。其中2010年投入480多万元,完成了硬质合金刀片生产线的技术改造、加工公司钨钼还原班氢气回收净化系统和碳化球磨等改造项目;2011年投入近800万元,完成了氩气系统和1号、2号门岗的改造;2012年投入1000多万元对合金生产线进行更新改造,引进了过压炉、一体烧结炉等先进设备;2013年再投1000多万元,改造升级了制粉生产线、传统刀片生产线和小制品生产线。真正建立起了一套从原料生产到合金深加工的完整的合金制品产业链。公司的技术装备水平得到了大大提升,目前,三个主体合金生产分厂都具备了500吨/年的生产能力。
    公司员工共同见证了代表落后产能的刀片厂、合金厂氢气烧结系统的淘汰和目前最先进压力炉设备的购进。技改和设备的引进大大提升了公司的工装、技术水平和产品品质,同时也提升了公司的形象,为公司的快速发展注入了生机和活力。

管理创新激热情

    该公司能在短期内取得如此良好的业绩,得益于创新的推广、管理的精细以及员工观念的变化。公司领导总是告诫下属和员工:一个企业墨守成规,没有创新精神,必死无疑;一个人循规蹈矩,缺乏创新意识,必将碌碌无为。
    所以该公司于2010年制定了《创新成就奖励管理办法》和《总经理奖励基金管理办法》,在全公司范围内大力倡导改革与创新工作,对表现突出的单位和个人大胆进行奖励。2010年至2013年,该公司创造历史第一共344项,累计下发奖励表彰决定99个,共有62个较大项目获得了创新成就奖励,上百人获得总经理基金奖励,最高个人单项奖励达3万元,累计奖励金额超过120万元。一大批敢于创新和改革且业绩突出的员工得到了丰厚的奖励,员工的工作热情空前高涨。
    为深入基层了解情况,公司领导亲自找所有的干部逐一谈话,面对面地指出他们存在的问题和不足;同时花几个月的时间参加了公司所有班组的座谈,座谈人次达到1300多人。公司领导从不回避矛盾,敢于直面广大员工,并将员工所提意见一一回复并张榜公布。2010年至2013年,中高层领导干部主动牺牲休息时间深入生产一线巡视次数多达13161人次,平均3290次/年·人。这样一来,领导干部和员工的距离拉近了许多。看到领导干部如此勤奋,员工的思想观念也发生了很大的变化,工作热情也提高了。他们从以前的"要我工作"转变成为了现在的"我要工作"。大家心甘情愿、发自内心地想做事。因为公司效益好了,大家的收入稳步提高了。员工们感受到了人文关怀,并迸发出了强烈的爱企、建企热情。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对今天,长江人努力创造;展望未来,长江人满怀信心。他们为自己勾勒出了宏伟蓝图:未来3年公司合金年销量超过1000吨,年利润达到1000万元,年产品出口创汇达到1亿元,小制品年产量达到600吨,努力成为全世界最大的防滑钉生产基地,地矿、异型非标产品年产量达到400吨;简单合并销售收入突破8亿元,迈入现代先进中型企业的行列。    
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